据悉,华视传媒成立于2005年4月,初始专做公交数字移动电视。随着网络的铺张与资本的集聚,仅用2年时间便登陆纳斯达克,创造了纳斯达克企业从零开始最快的上市记录,被誉为“来自中国文化概念的一面旗帜”。

　　2009年10月,华视逆势而上,以1.6亿美元收购DMG(数码媒体集团),从“地上”扩张到了“地下”,成为全国最大的地铁公交全覆盖移动电视经营网络运营商。据有关统计数据,目前,华视传媒已覆盖中国30多个具备经济辐射力的城市,覆盖受众达3亿。

　　据了解,华视传媒做大之前,已有分众、航美等公司涉足户外媒体,为何华视传媒能快速突出重围成为行业内的巨头?李利民介绍说,这与华视传媒的商业、经营、价值与战略创新密不可分。

　　李利民相信,“快鱼吃慢鱼”能让企业尽快地做大做强。除了技术创新能使华视传媒快速扩张外,快速地聚集资本也同样重要。华视传媒创业成立仅2年,便大胆地决定“进军”纳斯达克；2009年10月,同样仅隔2年后的华视决定在纳市大胆增发,用募集到1亿多美元收购DMG,多次快速整合的“快鱼吃慢鱼”方式奠定了华视传媒行业龙头的地位。

　　“简单,高效,是我们得以快速做大做强的法宝”,李利民不无爽朗地说。

　　一番精彩的演讲过后,中山大学岭南学院金融系教授王燕鸣、中山大学岭南学院财政税务系副教授卢锐、广州市昊富投资管理有限公司总经理黄咏坐上演讲台,与李利民一起讨论华视传媒创新与资本运作的成功与借鉴之处。