数字报纸刚推出的一段时间，就收到大量读者（网民）的电邮，其中一位是广州市委宣传部的领导，他远赴美国探亲，我记得他在电邮中写道：“广州日报数字报纸太好了！我虽然远隔万里，但每天看到数字报纸实在是感觉太亲切了，丝毫没有了和广州的距离感。”

　　广州日报数字报纸在为读者提供大量及时有用资讯的同时，也考虑到了广告经营等方面的需求，不断提升广州日报数字报纸的商业价值，使数字报纸、读者、广告主多方共赢。事实上，广州日报广告部门已经开始了广州日报和数字报纸的整合营销。数字报纸不仅是报纸内容在网络上的新呈现，更成为报纸内容发布、整合的平台，体现了从报业集团向传媒集团发展的战略。

　　记者：集“图文、音频、视频”于一体的广州日报数字报纸，比传统的仅以生产文字、图片新闻产品为主的报纸有着更高要求，如何解决这一问题，并使之可持续发展？

　　梁泉：一方面通过技术创新，提高内容的自动化生产能力。目前我们的图文内容、语音读报等都是后台自动处理的。

　　再者，就是不断增强我们的资源整合能力，目前我们的数字报纸上有大量的视频新闻内容，其中有很多是通过外部资源整合获得的。

　　同时，需要增强我们的多媒体内容原创能力，使传统媒体的采编人员逐步向全媒体采编人员发展，这是我们持续发展的目标。目前，广州日报滚动新闻部的记者都是全媒体采访，外出采访时除了携带笔记本电脑外，还要携带数码相机、数码摄像机和录音笔等设备，以文字、图片、音频、视频等多种方式滚动报道。同时，广州日报社也制定了《新媒体供稿激励机制》，从管理机制上鼓励报社记者向新媒体提供视频、音频、图文等多媒体内容并有适当的稿费激励，现在越来越多的部门记者也逐步开始用全媒体来采访了。

　　新媒体事业部的职能

　　记者：请问梁总，新媒体事业部是在怎样的背景下成立的？

　　梁泉：广州日报在成立新媒体事业部之前，集团新媒体方面的主阵地是大洋网。大洋网作为集团新媒体发展运作的部门，一方面要自负盈亏、面向市场，是独立的市场化公司；同时，新媒体发展项目需要进行投入，大洋网难以承担。

　　再比如对集团新媒体的发展规划、投融资以及并购，还有技术研发的问题等，这些工作都应该上升到集团层面进行，而且大洋网作为集团下属单位，难以有效协调集团资源来发展新媒体，在一定程度上阻碍了集团新媒体业务的战略布局和发展，需要在集团层面成立新媒体管理机构统筹新媒体事业的发展。

　　对于报业新媒体的发展，我们一直在探索和思考。一方面报业网站不可能学技术型公司的技术推动之路，也不可能学商业门户网站的资本上市发展之路，而是要走一条资源整合的发展之路，充分利用报业集团的资源优势。这就需要有一个能整合集团资源来发展新媒体的部门。

　　正好近年广州日报报业集团曾经做过一次战略咨询，咨询公司当时曾建议，在广州日报报业集团的管理组织架构中，成立独立的新媒体事业部，全面负责新媒体业务的运营和业务拓展，包括实施必要的投资并购合作。这就与我们的分析和设想不谋而合。因此，在考虑咨询公司建议以及集团新媒体发展面临的问题基础上，广州日报报业集团经过充分论证后决定在集团层面成立新媒体事业部，而且，新媒体事业部的工作由集团一把手直接分管。我认为，这无疑大大提高了新媒体发展在集团中的战略地位。

　　记者：在新媒体事业部有多少员工？他们每天工作的主要任务是什么？

　　梁泉：新媒体事业部成立初期有7名员工，部分专职、部分兼职，以后根据新媒体业务发展的需要再逐步扩充。

　　作为集团新成立的一个内设部门，广州日报新媒体事业部将把新媒体作为集团的主营业务来发展，下面分发展规划部、技术研发部、项目投资部、综合管理部等。具体负责集团新媒体业务的发展协调，每周召开集团新媒体业务协调会；分析新媒体的最新发展和未来发展趋势，制定集团新媒体业务的发展规划建议，并上报集团管理层；跟踪新媒体新的业务形态及技术的最新发展，研发新的业务和产品，条件成熟时进行市场化的项目运作；分析、搜寻、评估、筛选有发展潜力的新媒体项目，及时提出投资并购的建议等。

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