从2001年上市开始，张朝阳与资本市场进行了长达3年的权力斗争，逐步摆托美国人为主的董事会对公司的控制。“2001年上市后董事会听资本市场的，当时邮箱里每天收到董事会指示，大部分都是关于业绩和怎样解决业绩问题的。”张朝阳说，甚至销售团队用什么人，招个人都要董事飞过来见见。

　　当时，搜狐的董事会中以美国人为主，他们对公司的控制是一整套美国思考的方式和管理理论，甚至连张朝阳唱卡拉OK、到酒吧蹦迪都有可能传到董事耳朵里。

　　后来，张朝阳采用了一种阴柔的、太极式智慧，逐步以中国人替代了美国人，建立了一支本土的团队，完成了本地化的过程，也使张朝阳彻底获得了公司控制权，使他有更多时间、更自如地做其他事。

　　那次与董事会的战争，张朝阳将之总结为中国人的智慧战胜了美国人的智慧，东方文明战胜了西方文明，也使张朝阳对中华文化产生了前所未有的认识。

　　摆脱了董事会的控制之后，张朝阳在公司管理上也彻底放弃了美国经典的管理理论。张朝阳认为像六西格玛等传统的管理理论，不适合互联网。张朝阳把更多精力放到对人性的把握和感觉上，放手让管理团队的每个人各司其职，做好自己的事情。

　　也正是从2004年开始，张朝阳将主要精力投入到技术驱动上，对公司产品进行改造。从销售向技术转型，说起来容易，张朝阳除了更重视技术人才之外，还注重以自己的行动传递这类信息，比如说经常在办公室里晃，开会的时候先找技术人员，而不去过多牵涉销售、管理等枯燥、呆板的东西。

　　把更多精力放到视频和娱乐产业上

　　2009年初，张朝阳的搜狐进入一个新的阶段，搜狐旗下网络游戏公司畅游的上市。张朝阳不但“一不小心”做成了网游业务，还成为中国互联网行业第一家拥有两家上市公司的企业。

　　质疑声少了，而张朝阳却并不喜欢这种一味的赞许，因为他现在是为自己做事，为了兴趣做事。

　　畅游公司上市之后，除了继续加大投入做好媒体业务之外，张朝阳把更多精力放到视频和娱乐产业上。在美国，他亲身体验到了这个占美国GDP 7%的产业所迸发出的价值。

　　另外，搜狐仍坚持技术驱动、品牌导向、本地化的用人制度。据了解，张朝阳每天都花很多时间在这些地方，把自己当成了一个工程师，跟公司的技术人员和管理团队成员讨论，注重执行。

　　“前几年接受采访和参加市场活动的时间较多，现在我把很多时间花在技术、产品上。”张朝阳说，他要筛选出一批能干的人，让这些人对公司有长远的信心，又非常踏实地工作。

　　与此同时，张朝阳最近把他的游艇从青岛开到了海南，因为青岛真的没什么玩的。此外，现在他经常笑，他的笑容越来越纯真。

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